Наша история

Компания «Русаудит» была создана 8 сентября 1992 года (в 2017 году нам исполнилось 25 лет). Компания была создана немецкой аудиторской фирмой «Dornhof Kloss und Partner» (Гамбург) и выпускниками Финансовой Академии (Дмитрием Евсеевым, Андреем Капустиным, Александром Поповым и Александром Сироусом). Первое название фирмы – «Русаудит Дорнхоф Евсеев и партнеры».

С момента создания «Русаудит» стал одним из лидеров рынка аудита и консалтинга - начиная с публикации первых рэнкингов, то есть уже больше 20 лет, компания занимает наивысшие позиции в области аудита, оценки и корпоративных финансов, подготовки отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).
В 1995 году компания «Русаудит Дорнхоф Евсеев и партнеры» стала одной из первых российских компаний, вошедших в международные сети. Нашим партнером стала сеть Summit International (в 2001 году переименована в Baker Tilly International). В первые годы своего существования изначально небольшая, но амбициозная команда профессионалов участвовала во многих знаковых процессах эпохи становления рыночной экономики в России и странах СНГ. 

В 2004 году компания «Русаудит Дорнхоф Евсеев и партнеры» была переименована в «Бейкер Тилли Русаудит». В период с 2004 по 2017 год «Бейкер Тилли Русаудит» приняла участие в подготовке нашими клиентами проектов публичного и вторичного размещения акций (IPO, SPO), размещения облигаций, привлечения частного финансирования со стороны фондов прямых инвестиций, стратегических инвесторов (как российских, так и международных). Безупречная репутация нашей компании позволила нашим клиентам успешно осуществлять свои стратегические планы, наши услуги способствовали росту компаний и росту российской экономики в целом. За это время партнерами компании стали руководители практик и офисов – Юрий Дерябин, Владислав Ильин, Александр Климов, Марина Павлова, Евгений Самойлов и Светлана Цветкова. 

В период с 2015 по 2016 год компания использовала торговую марку «Бейкер Тилли Россия» вместе с еще одной фирмой, присоединившейся к сети Baker Tilly International (по итогам 2016 года сеть Baker Tilly International занимает 9-ое место в мировом рэнкинге International Accounting Bulletin).

В начале 2017 года партнеры «Бейкер Тилли Русаудит» приняли решение о долгосрочном сотрудничестве с компанией «Росэкспертиза» (также одной из самых известных российских компаний, созданной в 1993 году, возглавляемой более 20 лет Александром Козловым). Партнеры приняли решение вести совместный бизнес в рамках сети Crowe Horwath International (по итогам 2016 года сеть Crowe Horwath International занимает 8-ое место в мировом рэнкинге International Accounting Bulletin). Решение об объединении было обусловлено изменениями на рынке аудита и консалтинга, требованиями по консолидации рынка, ставшими следствиями консолидации многих отраслей российской экономии. Мы полагаем, что объединенная команда сможет удовлетворять требованиям крупнейших компаний экономики России, которые рассматривают альтернативу «большой четверки». В настоящее время обе компании совместно развивают бренд «Кроу Хорват Россия»

С 1 августа 2017 года вся компания «Бейкер Тилли Русаудит» переименована в «Кроу Русаудит» (член международной сети Crowe Horwath International). Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Участие фирмы в международной сети позволяет предлагать нашим клиентам услуги в мировых финансовых центрах, тесно сотрудничая с другими членами сети, постоянно обмениваясь опытом и обеспечивая всестороннюю поддержку нашим клиентам в любой из 130 стран мира.

Наша компания более 25 лет содействует успешному ведению и развитию бизнеса российских и иностранных компаний в России. Уникальный опыт, комплексный подход к обслуживанию клиентов, полный спектр профессиональных услуг, оказываемых командой «Русаудита», позволяют максимально эффективно реализовывать наш потенциал и решать самые сложные задачи.


Более подробную информацию о деятельности «Кроу Хорват Россия» вы сможете узнать на сайте www.crowehorwath.ru

Быстрое закрытие (Fast Close)

Мы предлагаем своим клиентам  сделать вместе с нами проект быстрого закрытия. Бухгалтерская отчетность готовится в течение месяца после отчетной даты или более.  Отчетность по МСФО – еще дольше. В результате управленческие решения принимаются с запозданием, отсутствует эффективное планирование, так как план-факт анализ производится с большим отставанием от реальной деятельности предприятия, страдают прочие пользователи отчетности.

Услуги быстрого закрытия периода направлены на существенное сокращение сроков подготовки всех видов отчетности предприятия. Проекты быстрого закрытия предполагают разработку регламентов закрытия периода и подготовки отчетности, разработку процесса закрытия на целевую дату закрытия и графика закрытия. Также в зависимости от особенностей бизнеса клиента могут быть разработаны различные методологические документы  - методики начислений, подготовки отчетности по МСФО или даже корпоративный Стандарт быстрого закрытия. 

Услуги в области методологии бухгалтерского учета

Мы предлагаем услуги в области методологической поддержки финансовых директоров, главных бухгалтеров и финансовых контролеров. Форматы наших услуг могут быть различными – это разработка методологических документов в области финансовой отчетности, методологическая поддержка при автоматизации учетных систем, работы по сближению учетных принципов РСБУ и МСФО.

Корпоративный стандарт представляет собой развернутое описание единой методологии для применения всеми структурными подразделениями, филиалами и дочерними обществами Корпорации. Приложениями к Стандарту обычно являются Альбом форм первичных документов и отчетных форм, план счетов.

Мы готовы обновить существующие учетные политики или разработать Единую учетную политику для Вашего предприятия на базе объединения требований всех видов учета. Также мы готовы разработать Учетную политику с «нуля» для вновь образованных предприятий.  В последнее время вместо Учетных политик мы разрабатываем так называемые корпоративные учетные принципы, то есть детализированную учетную политику по отдельным разделам учета.

Для подготовки качественной отчетности по МСФО обычно требуется разработать методологическую базу, а именно: Учетную политику по МСФО, план счетов МСФО, перечень типовых корректировок, методику трансформации и консолидации, альбом отчетных форм МСФО.

Внутренний контроль (СВК)

Наши услуги в области внутреннего контроля направлены на оказание помощи клиентам в области постановки и оптимизации  системы внутреннего контроля и бизнес-процессов, что обеспечит повышения прозрачности и надежности финансовой отчетности и операционных процессов организации в целом.

Для оказания содействия в постановки и оптимизации системы внутреннего контроля и бизнес-процессов мы предлагаем следующие услуги:

  • Помощь в создание эффективной системы внутреннего контроля
  • Оценка существующих бизнес-процессов и регламентация контрольных процедур
  • Разработка документации по процессам,  рискам и контрольным процедурам, предоставление рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля
  • Разработка регламентов,  направленных на усиление системы внутреннего контроля
  • Оптимизация операционных процессов
  • Поддержка при внедрении и применении системы внутреннего контроля

Услуги в области управленческого учета

Услуги в области управленческого учета касаются жизненно важных вопросов деятельности организации – построение системы управленческой отчетности,  системы  бизнес-планирования и бюджетирования.

В рамках данной группы услуг в настоящее время мы готовы оказать своим клиентам помощь в решении следующих задач:

  • Разработка политики управленческого учета;
  • Разработка модели (стандартов) управленческого учета;
  • Методологическое сопровождение проектов автоматизации системы управленческого учета;
  • Прочие аналогичные услуги по запросу организации.

При разработке политики управленческого учета определяются субъекты и объекты управленческого учета, центры финансовой ответственности, применяемые формы отчетности и виды анализа данных. Политика управленческого учета необходима организации или Группе для построения системы показателей (данных) управленческого учета, разработки шаблонов отчетных форм и для регламентных и контрольных целей.

Модель управленческого учета представляет собой систематизацию показателей и данных, используемых в управленческом учете. Обычно она разрабатывается в Эксель и содержит исходные данные, необходимые для заполнения форм управленческого учета, таблицы с расчетами отдельных показателей  и шаблоны отчетных форм.

По желанию организации в модели может быть настрое демо-пример на реальных или условных данных.